Geschäftsführung
Welche Kardiologie trägt sich an unserem Standort?
- Standortprofil und Leistungsportfolio
- Erlöse stationär, Hybrid-DRG und ambulant
- Investitionen in Räume, Technik, Personal
Kardiologie · Herzkatheterlabor
Kardiologie und Herzkatheterlabor.Akut verlässlich, elektiv planbar.
Ein Teil der elektiven Kardiologie wandert in kurze Pfade ohne Übernachtung, die Akutversorgung bleibt rund um die Uhr. Wir planen Betrieb, Prozesse und Strukturen so, dass beides in dasselbe Labor passt.
Hybrid-DRG 2027: Die Übernachtung entscheidet über den Vergütungsweg. Was sich bis 2028 für die Kardiologie ändertEin Labor, drei Pfade
Herzkatheterlabor
ein Programm, drei Logiken
- Akut · 112 · Notaufnahmedanach: Intensiv · IMC, Chest Pain Unit
- Elektiv stationär · komplex, Hochrisikodanach: Station, mit Übernachtung
- Elektiv, gleicher Tag · Zuweisung aus der Praxisdanach: Nachbeobachtung, Entlassung am selben Tag
Schematische Darstellung
Rahmen 2026 bis 2028
Die Medizin geht voran. Die Vergütung zieht nach.
Schonendere Zugänge und kürzere Überwachung machen viele elektive Eingriffe am selben Tag möglich. Die Vergütung folgt in drei Schritten.
2026Geltendes Recht
2027Übergang, beschlossen
2028Systemwechsel, beschlossen
Ohne ÜbernachtungEntlassung am Tag des Eingriffs
Mit ÜbernachtungKurzer stationärer Aufenthalt
Hybrid-DRG-Fallpauschale
Eine Pauschale für Krankenhaus und Praxis, gleich ob mit oder ohne Übernachtung erbracht.
Regionale Euro-Gebührenordnung
Für Krankenhaus und Praxis. Sachkosten: Praxen nach Gesamtvertrag, Krankenhäuser nach den Regeln des AOP-Vertrags.
Hybrid-DRG-Fallpauschale
Wie bisher. Die Fallpauschalen 2027 werden noch vereinbart oder festgesetzt.
Grouper entscheidet zwischen zwei Wegen
- AmbulantAmbulantes Operieren nach § 115b SGB V
- StationärKurzzeitfallpauschale nach § 17b Abs. 2a KHG, nur Krankenhäuser: bis 3 Kalendertage, höchstens 2 Übernachtungen
Ohne Mehrausgaben gegenüber der Hybrid-DRG-Vergütung 2027.
- 2026Geltendes Recht
Mit und ohne Übernachtung
Hybrid-DRG-Fallpauschale
Eine Pauschale für Krankenhaus und Praxis, gleich ob mit oder ohne Übernachtung erbracht.
- 2027Übergang, beschlossen
Ohne Übernachtung
Regionale Euro-Gebührenordnung
Für Krankenhaus und Praxis. Sachkosten: Praxen nach Gesamtvertrag, Krankenhäuser nach den Regeln des AOP-Vertrags.
Mit Übernachtung
Hybrid-DRG-Fallpauschale
Wie bisher. Die Fallpauschalen 2027 werden noch vereinbart oder festgesetzt.
- 2028Systemwechsel, beschlossen
Grouper entscheidet zwischen zwei Wegen
- AmbulantAmbulantes Operieren nach § 115b SGB V
- StationärKurzzeitfallpauschale nach § 17b Abs. 2a KHG, nur Krankenhäuser: bis 3 Kalendertage, höchstens 2 Übernachtungen
Ohne Mehrausgaben gegenüber der Hybrid-DRG-Vergütung 2027.
Für das Labor wird die Übernachtung zur Steuerungsgröße. Sie muss medizinisch begründet und dokumentiert sein, und der Tagesablauf muss so geplant sein, dass Fälle ohne Übernachtung verlässlich am selben Tag nach Hause gehen. In der Kardiologie betrifft das 23 Hybrid-DRG: Koronarinterventionen, Elektrophysiologie und Ablation, Schrittmacher und ICD.
Alles zu Hybrid-DRG 2026 bis 2028 Ambulantisierungs-Check Kardiologie
Bundestag 15.10.2026, Bundesrat voraussichtlich 20.11.2026. Der Rechner bildet den Rechtsstand 2026 ab.
Unser Blick
Ein Katheterlabor ist kein isolierter Eingriffsraum.
Wartezeiten, Leerlauf und Verschiebungen entstehen vor und nach dem Eingriff, nicht im Eingriff selbst.
- 1Zuweisung & IndikationWer kommt, mit welchem Befund
- 2TerminierungFeste Slots, Puffer für Notfälle
- 3Aufnahme & VorbereitungOhne Bett, ohne Wartezeit
- 4InterventionDiagnostik, PCI, EPU, Device
- 5ÜberwachungEigene Plätze, klare Kriterien
- 6Entlassung & NachsorgeAm selben Tag oder nach einer Nacht
- 7Dokumentation & AbrechnungÜbernachtung begründet
Davor
Hier entsteht der Takt.
Labor
Hier wird meist optimiert.
Danach
Hier geht er wieder verloren.
- 1Zuweisung & IndikationWer kommt, mit welchem Befund
- 2TerminierungFeste Slots, Puffer für Notfälle
- 3Aufnahme & VorbereitungOhne Bett, ohne Wartezeit
- 4InterventionDiagnostik, PCI, EPU, Device
- 5ÜberwachungEigene Plätze, klare Kriterien
- 6Entlassung & NachsorgeAm selben Tag oder nach einer Nacht
- 7Dokumentation & AbrechnungÜbernachtung begründet
Schritte 1 bis 3 und 5 bis 7 entscheiden über den Takt des Labors, nicht der Eingriff selbst.
Für wen wir arbeiten
Drei Perspektiven, ein Labor.
Chefärzte Kardiologie
Wie bleibt das Labor akut verlässlich und elektiv planbar?
- Akute und elektive Pfade trennen
- Tagessteuerung und Kapazität
- Schnittstellen zu Notaufnahme, Station, Intensiv
Niedergelassene Kardiologen
Welche Rolle übernehmen wir im regionalen Netz?
- Kooperationsmodelle mit Kliniken
- Ambulante Leistungen ab 2027 neu bewerten
- Schnittstellen zwischen Praxis und Labor
Leistungen
Sechs Bausteine. Ihr Anlass bestimmt die Kombination.
Wählen Sie, was bei Ihnen ansteht. Wir zeigen, womit solche Projekte typischerweise starten.
Ihr Anlass
Strategie Kardiologie
Die Rolle der Kardiologie am Standort, heute und in fünf Jahren: Leistungsportfolio, Zuweiser, Wettbewerb, Kooperationen.
Ergebnis: Zielbild als Entscheidungsgrundlage
Betriebskonzept Herzkatheterlabor
Tagesablauf, Programmsteuerung, Rollen, Personal und Schnittstellen für ein bestehendes oder neues Labor.
Ergebnis: Ein Betrieb, der Alltag, Qualität und Wirtschaftlichkeit verbindet
Prozessanalyse und Prozessdesign
Abläufe vor und nach dem Eingriff beobachten, akute und elektive Pfade trennen, Übergaben neu ordnen.
Ergebnis: Weniger Reibung, bessere Steuerbarkeit
Patientenstromsimulation
Wie Patienten durch Labor, Vorbereitung und Überwachung laufen, akut und elektiv, bevor gebaut oder umorganisiert wird.
Ergebnis: Belastbare Grundlage für Kapazität und Investition
Struktur- und Raumkonzepte
Labor, Aufnahme, Vorbereitung, Überwachung und Wege als betriebliche Einheit, abgestimmt mit Architekten und Fachplanern.
Ergebnis: Räume, die betrieblich gedacht sind
Wirtschaftlichkeit und Erlöslogik
Stationär, Hybrid-DRG, EBM und ab 2028 Kurzzeitfallpauschale: was jede Betriebsvariante für Erlös, Sachkosten und Auslastung bedeutet.
Ergebnis: Klarheit, welche Struktur sich trägt
Was uns wichtig ist
Keine einfache Ambulantisierung.Sondern das, was an Ihrem Standort trägt.
- Nicht jeder Fall gehört in ein ambulantes Setting.
- Nicht jede Klinik braucht dieselbe Struktur.
- Nicht jedes Labor wird durch mehr Fälle wirtschaftlicher.
Unser Beitrag
Wir übersetzen medizinische Anforderungen in betreibbare, wirtschaftlich tragfähige Strukturen.
Als Strategie-, Prozess- und Betreiberberater aus der Klinikpraxis, nicht als medizinische Spezialisten.
- Analyse
- Konzeption
- Simulation
- Umsetzung
- Inbetriebnahme
Häufige Fragen
Was Kliniken und Praxen jetzt wissen wollen.
Kardiologie weiterentwickeln?Sprechen Sie mit uns.
Im Erstgespräch klären wir, wo Ihr Labor heute steht und welcher nächste Schritt sinnvoll ist. Oder Sie starten mit dem Quick-Check.
Ihr Ansprechpartner
Philipp Henßler
Geschäftsführer RINKE+HENSSLER GmbH
Düsseldorf · Kirchheim unter Teck