Ambulantes Operieren und Hybrid-DRG verschieben Eingriffe in geringer vergütete Versorgungsformen. Die medizinische Leistung bleibt gleich, der Erlös je Fall sinkt. Häuser, die ambulante und hybride Patienten weiter über die volle stationäre Prozesskette führen, zahlen stationäre Kosten für ambulante Erlöse. Wir gehen Ihren OP mit Ihnen ab und zeigen, wo ein zweiter Betrieb für planbare Eingriffe im Bestand beginnen kann.
Festpreis ohne versteckte Folgekosten. Begehung, Interviews und Ihre vorhandenen Unterlagen genügen. Ergebnis in vier bis sechs Wochen.
Stationärer und ambulant-hybrider Weg werden getrennt bewertet, vom Haupteingang bis zur Entlassung. Die Ampel zeigt, welcher Schritt trägt und welcher bremst.
Handlungsfelder in der Reihenfolge Fallsteuerung, Prozess, Organisation, Infrastruktur. Bauliche Optionen erst auf belastbarer Datengrundlage.
Ambulante Patienten werden auf der Fachstation aufgenommen, bekommen Zimmer und Bett und laufen anschließend durch dieselbe Prozesskette wie stationäre Fälle
Die zentrale Umbettschleuse wird von jedem Fall zweimal genutzt und bestimmt bei steigender Taktung die Kapazität der Säle
Die Fachabteilungen planen weitgehend autark, dem OP-Management fehlt die Hoheit für eine Gesamtoptimierung
Geeignete Fast-Track-Fälle verschwinden verteilt im Normalprogramm, eine sortenreine Planung entsteht so nicht
Das Entlassmanagement hängt von Abteilung, Arzt und Tagesbesetzung ab, ein fachübergreifender Standard fehlt
Hybrid-DRG und AOP-Katalog senken den Erlös je Fall, während Bett, Transport und Umbettungen im Ablauf bleiben
Niedergelassene Operateure suchen verlässliche OP-Kapazität und finden sie zunehmend außerhalb des Hauses
Eine bauliche Entscheidung steht an, ohne dass klar ist, welche Fallgruppen mit welcher Taktung tatsächlich in einen Fast-Track-Betrieb gehören
Ein Zentral-OP ist für komplexe, ressourcenintensive und stationär geprägte Eingriffe gebaut. Diese Struktur bleibt notwendig. Für planbare und standardisierbare Fälle braucht ein Haus daneben eine zweite Betriebslogik mit eigenem Team, eigenen Regeln und eigener Tagessteuerung. Der Quick-Check prüft, wie weit Ihr Haus davon entfernt ist.
Der bestehende Zentral-OP für komplexe, stationäre Eingriffe mit hoher Varianz und individuell zu steuernden Verläufen.
Ein eigenständiger Fast-Track-Betrieb für ambulante, hybride und geeignete kurzstationäre Fälle. Maßgeblich ist die Prozessfähigkeit, nicht der Abrechnungsstatus.
Der ambulant-hybride Weg wird vom Eintreffen bis zur Entlassung in einzelne Schritte zerlegt. Jeder Schritt erhält eine Ampelbewertung. Geteilte Farben markieren Schritte, die grundsätzlich tragen und zugleich ein klar benennbares Defizit haben. Die Darstellung ist beispielhaft und anonymisiert, Ihr Profil entsteht aus Begehung und Interviews.
Ankunft über Haupteingang
Keine zentrale ambulante Anmeldung
Aufnahme auf Station
Bindet stationäre Pflege ohne Nutzen
Reguläres Patientenzimmer
Bett und Spind für gehfähige Patienten
Gestaffelte Einbestellung
Ansätze vorhanden, kein Standard
Fallselektion
Keine fachübergreifenden Gates
OP-Planung
Dezentral, Fälle ungebündelt
Transport im Bett
Für gehfähige Patienten nicht nötig
Umbettung an der Schleuse
Wird bei Taktung zum Nadelöhr
Einleitung
Nutzbar, im Fast-Track ein Zusatzschritt
Operation
Kernprozess tragfähig
Anästhesie und Ausleitung
Kurzwirksame Verfahren ausbauen
Postoperative Umlagerung
Rückbettung ins Krankenhausbett unnötig
Aufwachraum
Kurzlieger- und Entlassbereich fehlt
Rücktransport auf Station
Für ambulante Fälle vermeidbar
Entlassmanagement
Uneinheitlich, feste Kriterien fehlen
Der intraoperative Kern trägt fast immer. Das Defizit liegt davor und dahinter, in Aufnahme, Fallsteuerung, Rückbettung und Entlassung.
Die Begehung folgt dem Patienten, dem Personal und dem Material durch den OP und schaut anschließend auf die Steuerung, die alles zusammenhält.
Stationärer und ambulant-hybrider Weg im Grundriss, Umbettungen, Wartezeiten, Aufwachraum und Entlassung.
Saalbesetzung, Rollen, Bereitschaften, Schleusenkraft und Aufsicht, gemessen an einer ambulanten Taktung.
Materialversorgung, Vorkonfektionierung, Sterilgutwege und die Grundlage für eine fallbezogene Logistik.
Reichweite des OP-Managements, Fallselektion, Planungsablauf, Kennzahlen und Entlassstandard.
Kurzes Briefing, Übergabe von Grundrissen, OP-Statistik, Personalsoll und Steuerungsunterlagen. Vertraulichkeit und Datenschutz regeln wir vorab.
Wir gehen den Patientenweg im OP ab und sprechen mit OP-Management, Anästhesie, Funktionsdienst, Pflege, Logistik und Fachabteilungen.
Ampelbewertung beider Patientenwege, Zielbild der kleinen Werkbank und Handlungsfelder vom Pilot bis zur Zielstruktur.
Gemeinsamer Termin mit Geschäftsführung, Direktorien und OP-Management. Bericht, Marschplan und Entscheidungspunkt.
Ihr interner Aufwand bleibt überschaubar. Ein Tag Begehung mit Interviews, ein Unterlagenpaket und ein gemeinsamer Ergebnis-Workshop.
Gesamtbericht · rund 50 Seiten
Quick-Check OP-Prozesse im Fokus
Der Quick-Check läuft im Kern immer gleich ab. Begehung, Interviews, Ampelbewertung und Zielbild. Der Fokus wird auf Ihre Struktur eingestellt.
Im Mittelpunkt steht die Trennung der Werkbänke. Wo lässt sich ein Fast-Track-Betrieb im Bestand abgrenzen, welche Flächen sind umwidmbar, wie werden Fälle zentral gesteuert und welche Schnittstelle bleibt zum stationären Kernbetrieb.
Hier zählt die Produktivität je Betriebsstunde. Taktung, Wechselzeiten, Holding und Entlassungszone, Kooperationsmodelle mit externen Operateuren und die Wirtschaftlichkeit unter AOP und Hybrid-DRG.
Ein Gespräch genügt, um Umfang und Termin zu klären.
Quick-Check anfragenFestpreis, ohne versteckte Folgekosten. Ergebnis in vier bis sechs Wochen.
